3月17日，市水務集團總會計師嚴巖帶隊赴龍泉直飲水公司開展跨部門實戰工作坊，為破解發展難題提供精準指導。

座談會上，龍泉直飲水公司負責人詳細匯報了當前收費軟件系統建設情況、項目管理和材料管理的痛點、難點。嚴巖認真聽取了匯報，就相關問題與直飲水公司團隊進行了深入交流，并提出三項具體工作要求：一是建立雙重復核機制，增設自動化校驗規則，解決收費軟件報表數據準確性及與集團財務系統銜接問題；二是建立分階段成本預警模型，完善施工預算動態監控體系，降低項目承包的成本超支風險；三是應用集團集中采購平臺，定期盤點材料，優化庫存周轉率，提高材料管理效率。

龍泉直飲水公司負責人表示，實戰工作坊的形式有助于增強團隊協作，激發創新思維，提升工作質效。后續將在借鑒集團其他單位好的經驗做法的基礎上，共同探索更多新的管理思路和管理方法，形成更大合力，助推集團高質量發展。