2月10日上午，在激昂震撼的國歌聲中，市供水總公司2014年度總結表彰大會在六樓會議室隆重召開。

會議由副總經理羅家發主持，黨委書記、總經理陳永根作總結表彰講話，市住建委黨委委員、副主任李軍華出席會議并講話。

    黨委副書記、紀委書記、工會主席徐黎明宣讀了《關于表彰2014年度先進單位和個人的決定》；市住建委李軍華副主任 、公司領導為3個文明單位、2個安全生產先進單位、2個現場管理先進單位、2個設備管理先進單位頒獎。徐黎明書記宣讀了《關于中層干部崗位職務聘任的通知》、《關于專業技術崗位聘任的通知》；黨委書記、總經理陳永根總結了2014年全年工作，并提出了2015年度工作重點。陳總經理指出，2014年，在市委、市政府及市住建委的堅強領導下，公司緊緊圍繞“提高供水保障能力，提升供水服務水平”的總目標，發揚“團結、奉獻、求實、高效”的企業精神，通過全體干部職工的共同努力，全面完成了各項經濟目標。主業收入平穩較快增長。2014年源水量5108.10萬立方米，同比增長4.6%；營抄水量3861.08萬立方米（售水量3687.51萬立方米），同比增長7.4%；售水收入6242.21萬元，同比增長7.09%；其它業務收入5681.38萬元，主業總收入1.19億元，繼續保持平穩較快增長勢頭。輔業實體穩步發展。安裝公司實現產值約4000萬元，房產開發公司實現產值3758萬元，國賓酒店實現產值770萬元，物資公司實現產值860萬元，荊襄供水公司實現產值2100萬元，共1.15億元，再破億元大關，為完善公司輸血造血功能、實現職工投資性收入提供了保證。安全生產管理得到加強。嚴格執行安全生產一票否決制，按季度定期不定期組織對二級單位進行專項檢查共9次，及時整改消除了共8處較大安全隱患，全年未發生較大安全生產事故。財務管理全面規范。制定完善并嚴格落實公司《財務管理制度》、《材料管理辦法》以及《公務接待管理規定》，按要求對離任負責人進行了審計，為公司實行財務預算制做了大量的前期準備工作。

    陳總經理指出，2014年完善了工作目標季度考核制度，增強了企業活力?？刂屏水a銷差率的下滑趨勢，挖掘了企業潛力。企業管理水平進一步提升。二水廠改擴建工程順利投運，提高了企業供水能力。啟動了三水廠絮凝沉淀池工程。實施了二水廠應急取水工程。啟動了三水廠備用電源工程。供水保障能力進一步提高。切實開展行風評議活動，提高了用戶滿意度。認真開展政風行風熱線活動，保障用戶切身利益。加速供水管網布局，主動服務“四區兩園”建設。建設全方位企務信息發布平臺，切實方便用戶。供水服務水平進一步提升。堅持“主業為基、輔業為依”的發展戰略不動搖，著力提高三產業發展質量，鼓勵6個三產業實體在加強內部管理上出實招，在拓展外部市場上見實效，繼續保持平穩增長態勢。輔業發展后勁進一步增強。

開展群眾路線教育實踐活動，增強了黨組織向心力。規范了黨委會和經理辦公會制度。加大了紀檢問責力度。落實職工代表大會制度。調整職工收入分配結構。舉辦“四個俱樂部活動”，提高企業凝聚力。黨建和黨風廉政建設進一步加強。

陳總經理指出，2015年，是實施“十二五規劃”的收官之年，也是公司實行“依法治企、依規治企”的開局之年。做好2015年的城市供水工作，意義重大，機遇與挑戰并存。2015年在市委、市政府及市住建委的堅強領導下，認真貫徹落實黨的十八屆四中全會精神，以服務城鄉社會經濟發展為總要求，把握全市社會經濟發展新常態這一總規律，以提高供水服務保障能力為根本，進一步完善供水安全保障體系；以提高企業經濟效益和社會效益為中心，進一步創新供水服務手段；以深化企業內部改革為抓手，優化組合機構設置，進一步完善工作目標考核制度和激勵機制，解放思想，攻堅克難，內強管理，外拓市場，努力推動荊門供水事業取得新成就。

主要目標是：源水量5210萬立方米，營抄水量4090萬立方米，售水收入6610萬元，水質綜合合格率99%以上，搶修及時率100%，產銷差率25%以內。

工作重點是：以加強績效考核為突破口，在提高企業效能上做文章。一要推廣崗位考核制度。二要完善薪酬制度。（二）以實施預算制為著力點，在依規治企上有突破。（三）以機構調整為切入點，在挖掘內部潛力上要效益。（四）以增強供水保障能力為根本，在保障供水安全上見真章。改造方案和相應的資金籌措計劃，為企業提質增效創造條件。（五）以提升供水服務為主線，在服務社會經濟發展上立新功。（六）以拓展輔業發展市場為抓手，在提高企業發展質量上闖硬關。（七）以落實群眾路線教育實踐活動整改措施為契機，在加強黨建和黨風廉政建設上下功夫。