8月4日，市水務集團黨委書記、董事長陳永根率隊分別調研荊門市水利工程開發總公司（以下簡稱“水總公司”）和湖北大衡工程檢測有限公司（以下簡稱“大衡公司”）。

調研小組一行視察了車橋水電站、防汛抗旱物資儲備倉庫，聽取了公司負責人的詳細介紹，了解了荊門水總的固定資產管理及運營管理模式，為集團進一步優化資產配置、提升利用效率提供了有力支撐。

座談會上，水總公司總經理張國福詳細匯報了公司運營情況、重點工作推進及未來規劃。集團黨委書記、董事長陳永根對水總公司的管理及運營給予了高度肯定，并就企業劃轉后的發展指明了方向，提出了六點要求：一是抓好人才引進和培養，加強人才梯隊建設；二是聚焦行業痛點，以技術創新驅動企業發展，建立市場化激勵機制；三是注重提升企業綜合實力，穩抓資質升級工作，積極拓展新業務；四是完善公司治理，完成公司制改革，建立健全法人治理體系，提升管理質效；五是加強安全生產管理，切實提升全員安全生產意識，落實全員安全生產責任制；六是強化黨風廉政建設，以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，守牢底線，不越紅線，保持工程建設領域廉潔自律。

隨后，調研組一行實地參觀了大衡公司實驗室及辦公區域，并組織開展座談會。集團黨委書記、董事長陳永根對大衡公司現階段發展態勢給予充分肯定，并結合實際情況，提出5點指導性建議：一是要抓好建章立制工作，盡快融入集團戰略型管控模式；二要搶抓集團深化改革、檢測行業、國家政策等多方面機遇，抓緊提升資質，主動對外合作，搶占發展先機；三是要抓人才引進，加強隊伍建設，提升核心競爭力；四是要抓安全生產，將質量安全意識貫穿工作全過程，守住底線；五是要抓黨風廉政建設，強化全員的規矩意識和紀律意識，穩住企業發展的基本盤。

下一步，集團將繼續圍繞改革發展主題，深入基層一線開展調研，解決制約企業發展的實際問題；以創新為驅動，打造水務全產業鏈，加速高質量發展進程。